工程公司“馬柏龍創(chuàng)新工作室”助力科技工作水平上臺(tái)階
稿件來(lái)源：河北新聞網(wǎng)
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工程公司“馬柏龍創(chuàng)新工作室”助力科技工作水平上臺(tái)階
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為進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，邢礦集團(tuán)工程公司在工會(huì)的精心培育下，成立了“馬柏龍創(chuàng)新工作室”。該公司以“馬柏龍創(chuàng)新工作室”為重點(diǎn)平臺(tái)，強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，帶動(dòng)企業(yè)技術(shù)管理水平提升再上新臺(tái)階。
“馬柏龍創(chuàng)新工作室”由工程公司副總工程師、高級(jí)工程師、集團(tuán)公司勞模、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、全國(guó)一級(jí)注冊(cè)建造師馬柏龍帶頭，組員有岳銀理、韋軍才等公司技術(shù)骨干人員組成。今年以來(lái)，該創(chuàng)新工作室以邢臺(tái)礦區(qū)采煤沉陷區(qū)綜合治理項(xiàng)目金牛陽(yáng)光苑東區(qū)A、B組團(tuán)工程以及巔峰國(guó)際5#、7#、8#樓及二期地下車(chē)庫(kù)工程為平臺(tái)，對(duì)FS外模板現(xiàn)澆混凝土復(fù)合保溫體系、“四節(jié)一環(huán)?！本G色文明施工、BIM建模及廣聯(lián)達(dá)、魯班對(duì)比算量三個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)致學(xué)習(xí)研究，對(duì)中標(biāo)項(xiàng)目精確算量，認(rèn)真做好合同簽訂、施工前圖紙會(huì)審等工作，為項(xiàng)目開(kāi)展提供了精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)、直觀的體現(xiàn)施工建模節(jié)點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化效果顯著，成為邢臺(tái)市乃至河北省安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推廣示范單位，FS外摸板保溫體系更是填補(bǔ)了公司的施工空白，有效地解決了墻體保溫、冷熱橋處理、耐久性不足、施工困難等一系列問(wèn)題，為公司進(jìn)一步提高社會(huì)影響力做出了卓越貢獻(xiàn)。
“馬柏龍創(chuàng)新工作室”設(shè)立了如下工作目標(biāo)：實(shí)施科技創(chuàng)新、節(jié)能降耗、管理提升，圍繞施工一線平臺(tái)創(chuàng)新創(chuàng)效，技術(shù)攻關(guān)；優(yōu)化生產(chǎn)工藝、環(huán)節(jié)，便于員工操作，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高生產(chǎn)效率；改進(jìn)機(jī)械設(shè)備、防護(hù)設(shè)施的安全性能，不斷增強(qiáng)安全可靠性，追求設(shè)備、設(shè)施的本質(zhì)安全。工作室核心團(tuán)隊(duì)根據(jù)全公司施工生產(chǎn)和管理實(shí)際，選定重點(diǎn)課題，擬定創(chuàng)新目標(biāo)，實(shí)施重點(diǎn)突破。隨著以工作室為核心，帶動(dòng)各項(xiàng)目工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，引導(dǎo)全公司技術(shù)和管理人員，吸納一線技術(shù)工人，形成上下聯(lián)動(dòng)、專(zhuān)兼結(jié)合的企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。這一平臺(tái)以領(lǐng)銜帶頭人為驅(qū)動(dòng)，以“創(chuàng)新”精神為引領(lǐng)，將“工作室”建成創(chuàng)新工作管理中心、創(chuàng)新項(xiàng)目孵化平臺(tái)、創(chuàng)新人才培養(yǎng)基地，推出和儲(chǔ)備一批有價(jià)值、可轉(zhuǎn)化的創(chuàng)新成果，促進(jìn)公司創(chuàng)新能力提升、經(jīng)營(yíng)管理水平持續(xù)提高，助力公司新發(fā)展。
該創(chuàng)新工作室領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開(kāi)一次會(huì)議，謀劃布置本月的創(chuàng)新工作，研究解決創(chuàng)新過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題。每月對(duì)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員組織一次培訓(xùn)，每季度組織一次培訓(xùn)，每季度組織一次考試，不斷更新知識(shí)，提高技術(shù)素質(zhì)。建立項(xiàng)目日常管理檔案，廣泛吸納創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)、技術(shù)素質(zhì)高、肯專(zhuān)研的員工加入創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的日常管理，廣泛吸納創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)、技術(shù)素質(zhì)高、肯鉆研的員工加入創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。注重創(chuàng)新成果在安全生產(chǎn)實(shí)踐中的應(yīng)用，針對(duì)應(yīng)用過(guò)程中存在的不足，及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)和完善。創(chuàng)新工作室領(lǐng)導(dǎo)小組還定期組織考察交流等活動(dòng)，并不定期召開(kāi)專(zhuān)業(yè)會(huì)，針對(duì)“青年五小”成果，“科技創(chuàng)新”，“管理創(chuàng)新”，專(zhuān)業(yè)技術(shù)、教育培訓(xùn)等問(wèn)題進(jìn)行研究、討論、推薦。同時(shí)，發(fā)揮創(chuàng)新工作室的示范、引導(dǎo)作用，推廣新工藝、引進(jìn)新技術(shù)，面向全體職工，廣泛動(dòng)員，激勵(lì)廣大職工立足崗位積極開(kāi)展合理化建議、發(fā)明創(chuàng)造、節(jié)能降耗等活動(dòng)，努力提升自身素質(zhì)，加快培養(yǎng)一大批高技能人才。此外，加強(qiáng)計(jì)劃引導(dǎo)與調(diào)控，加大職工創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化力度，縮短從創(chuàng)新成果到現(xiàn)實(shí)應(yīng)用的周期，促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效。（周瑩 范瑋）
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